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管理团队
TEAM
  • 公司高层介绍

    公司高层管理团队均来自于部队退伍军人,

    曾在部队大熔炉中锻造了多年,培养了坚韧、果敢、刚强的性格,具有较强的执行力与组织能力。

    在企业运营管理过程中,贯入了军人的特性与工作作风,以军事化的管理模式输入公司,

    打造出了一支具有高效、专业、务实、担当、创新能力的优秀团队,

    通过公司几年的沉淀与努力,赢得了市场的赞誉及认可,在市场及行业塑造了置蜀品牌。

  • 置蜀公司创始人 董事长兼总经理 兰礼才
    法律专业硕士研究生;
    高级人力资源管理师;
    四川清洁协会副会长;
    曾服役中央警卫局战士
    服役期间先后获得优秀共产党员,荣立三等功两次、二等功一次等称号;
    于2009年创立了置蜀公司,自创立公司至今,历时九年有余,带领置蜀人一路开疆拓土,携手奋进,缔造了置蜀品牌,目前公司服务面积约1400万平米,员工人数2000余人,完成了公司的第二个五年布局,业务发展覆盖了北京、南京,实现了跨省跨区域的运营管理。
  • 置蜀公司常务副总经理 祁国成
    本科学历;
    曾服役成都军区警卫营战士;
    绵阳市物业管理专家;
    成都市物业管理专家;
    物业管理行业培训讲师;
    物业管理资深专家。
    服役期间先后获得优秀共产党员、军事标兵、先进带兵模范等荣誉;
    退役后加入物业管理行业,曾在:戴德梁行、华润集团、嘉诚新悦集团等一线品牌企业履新,十多年的物业行业从业经验,对物业管理有着自己独到的理解与认知。
  • 置蜀公司工程部经理 何勇

    1、在公司总经理的领导下,制定、贯彻、执行各物业服务中心设备管理方面的规章、制度。

    2、对各物业公司服务中心的备品备料进行同意管理,制定相应的管理规定;

    3、与财务部一起对物料的采购进行审核、监控,做好成本控制;

    4、对存放与各物业服务中心的工器具实行统一管理、统一调配制定相应的管理规定;

    5、检查、监督、指导各物业服务中心设备主管的工作。

    6、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作,使设备始终处于良好的技术状态。

    7、在"安全、可靠、经济、合理"前提下,与采购小组及时供给各设备所需的物料,做好物料综合利用的工作。

    8、统一调配公司各物业服务中心的维修人员,组织人力、物力及时完成住户提出的报修要求,为住户提供良好的工作、生活条件。

    9、组织编制各种设备的保养、检修计划,原材料采购计划,并组织实施。

    10、组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸,做好设备的技术档案管理工作。

    11、组织拟定设备管理、操作、维护的各种程序文件和技术标准,并监督执行。

    12、组织员工开展技术业务学习,技术练兵,不断提高员工的业务技术水平。


  • 置蜀公司行政部经理 吴秀芹

    主要负责工作内容为:

    1、人事档案管理

    2、人事考核作业

    3、员工教育培训

    4、作息考勤管理

    5、奖惩办法的执行

    6、各类公告的发布

    7、招聘、录用、升迁、离退职的办理

    8、各项规章制度监督与执行

    9、协助经理制订公司各项管理制度及业务计划

    10、办公用品的预算及购买应必须对企业的背景、企业所在行业及市场的定位、企业行政管理系统及企业文化有所了解.

  • 置蜀公司财务部经理 彭丽

    主要负责工作内容为:

    1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。

    2.、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。

    3.、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。

    4、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

    5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。

    6、负责统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交款。

    7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。

    8、负责公司总长及所以明细分类的记账、结账、核对.

    9、 协助出纳做好各项目款项的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作。


  • 置蜀公司秩序部经理 严早春

    1.负责安保部全面工作,确保本部门各项工作的政策运行;

    2.制定部门工作计划、岗位职责、规章制度、工作程序并严格督导;

    3.主持召开部门工作例会,部署各项工作安排、责任到人,完成时间明确,督导、检查其各项决议的执行情况;

    4.了解周边地理环境,熟悉本项目公共设备的位置和安保监控的重点,做好经常性的巡视检查,发现问题及时做出反应;

    5.遇有突发事件发生时,立即按照应急处理程序执行,并及时与相关部门配合做好各项处置、善后工作;

    6.制定年度培训大纲及培训教材,定期对本部门人员进行培训,进行定期的考核工作;

    7.负责协助配合当地公安机关、消防部门、社区的工作。


  • 绵阳分公司总经理 张强
    1.负责保洁部日常管理工作,保证各区域和外围环境清洁卫生。
    2.制定年、季度工作计划,掌握部门各项工作指标的完成情况,加强成本核算,杜绝浪费。
    3.巡视保洁部管辖区域,检查重点区域,保证清洁,并确保服务设备的完好正常,做到保养检查工作经常化。
    4.负责调配和指导保洁员按工作程序和标准操作,保证质量和工作成效,并按时检查保养性大清洁和卫生计划的落实情况。
    5.负责公司工服的管理工作,严格按照公司要求进行工服管理。
    6.严格执行物业公司及本部门制定的管理规章制度,并检查、监督落实情况。
    7.对部门员工的工作情况进行全面地考核。
    8.解决客户和员工对保洁部工作的投诉,处理违纪行为。
    9.制定、完善各项规章制度,不断改进、提高服务水平。
    10.协调与其他部门的关系,保证部门之间默契的配合。
    工作职责:
    1.合理安排部门工作,保证部门工作质量。
    2.定期对本部门员工进行岗位知识和操作技能培训,并进行考核;
    3.加强本部门的消防、安全教育,使员工具有处理突发事件的能力;
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